lunes, 10 de septiembre de 2012

APLICACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS GERENCIALES

NACIONAL DE CHOCOLATES



GERENTE: Es responsable de aplicar sus herramientas para el siguiente caso:
·         60 personas son los que conforman la empresa (50 Mujeres y 10 Hombres).
·         20 poseen transporte propio.
·         Los objetivos y metas comerciales son muy altas.
·         Las comisiones no son las mejores y además no las pagan a tiempo.
·         50% del personal llevan con la empresa 15 años, el resto 6 años.
·         Hace 6 meses no tenían Gerente
·         Hay total desanimo y no hay trabajo en equipo.

                                                    ANALISIS DEL CASO.

La empresa Nacional de Chocolate se detecta que evidentemente existe un problema originado por la falta  de motivación, compromiso y trabajo en equipo, lo cual generaría   en la organización una decadencia en  el logro de sus objetivos organizacionales.
Como gerente para alcanzar los  objetivos  que se han propuesto en la organización se requiere del esfuerzo y coordinación de un equipo de trabajo que posea las competencias necesarias para enfrentarse y afrontar las situaciones que en el mercado laboral se presenten.
La aplicabilidad de unas estrategias en este equipo de trabajo, que es el talento humano de la empresa requiere de la realización sistemática de un conjunto de actividades  que suelen  agruparse  en varias funciones administrativas y gerenciales que comienzan en la aplicabilidad de la planificación como herramienta gerencial para liderar los  objetivos que  se desean obtener a corto, mediano y largo plazo, siendo estos el punto de partida para el direccionamiento estratégico a donde se requiere llegar con estas 60 personas como  parte de la organización, planteando objetivos claros e indicadores fáciles de alcanzar, para que el personal se sienta comprometido con el logro de los mismos, revisar mensualmente el estado y desarrollo de los programas, procedimientos establecidos , esto va permitir tener una organización de las actividades a desarrollar , llegando así a la implementación de la segunda herramienta gerencial que es la Organización; organizacionalmente la estructura física y administrativa debe estar en las condiciones mas óptimas para brindar un ambiente laboral agradable, lo cual va permitir que en el equipo de trabajo haya un mejor desarrollo de las actividades planeadas, poner en marcha lo planificado anteriormente, no dejar atrás que el talento humano de la Nacional de Chocolate, muestra poco motivación por el desarrollo de sus actividades, además que el pago que se les suministra  no está acorde a las fechas, y que solo el 20% de los empleados poseen transporte propio y 60% del personal no posee transporte, esto generaría un sobrecosto de los ingresos de las persona; ya que el talento humano es la fuente principal del sostenimiento de la organizacional, se desarrolla rian programas de incentivos, promocionando el desempeño del  buen trabajo en equipos, dividiendo a l personal por departamentos enfocándolos a un nicho de mercado, diferente por equipos, proponiéndoles como incentivo la compra de un vehículo por equipo de trabajo que mejor obtenga resultados, proponiendo grupos primarios que incentiven al liderazgo y desarrollo socio personal y a nivel laboral; como Gerente, soy la principal responsable  de liderar, Dirigir  a mi equipo de trabajo a logro  de los objetivos organizacionales, en la implementación de la Dirección como herramienta gerencial, como estrategia para verificar el rumbo de las actividades que fueron inicialmente planeada, y si el orden que se ha planeado dirigirlas han sido la forma más idónea para su desenvolvimiento, permitiendo así obtener el control del desarrollo de las actividades, de los equipos de trabajo polivalentes, involucrándome en los diferentes equipos como gerente de esta Organización. La aplicación de l control como herramienta gerencial permite ver las no conformidades que se pueden generar en transcurso del logro de los objetivos organizacionales, permitiendo así el mejoramiento continuo de las actividades de la empresa y sus trabajadores.

sábado, 25 de agosto de 2012

FUNCIONES GERENCIALES HERRAMIENTAS BASICAS


Terminos y Definiciones


ASIMILACIÓN CULTURAL
Mecanismo mediante el cual  una empresa  o persona  aprende acerca de lasactitudes, valores, principios  y comportamientos de otra (s)cultura(s).

BENCHMARKING
Modelo  de  administración que busca la mejora continua de las mejores prácticas de negocio por medio del  aprendizaje  de las metodologías de otras  empresas

CADENA DE VALOR 
Combinación organizada de las actividades básicas y agregadas de una  empresa  para la  oferta de sus  bienes  y servicios   para generar mayores márgenes de utilidad

CLIMA DE NEGOCIOS O CLIMA ECONÓMICO
 Nivel de  riesgo  asociado a las  inversiones en los  mercados  nacionales o extranjeros sobre productos financieros.

ECONOMIAS DEESCALA.
Aquellas donde el aumento en la cantidad producida disminuye los  costos de producción  disminuyendo elcostounitario y a su vez el precio del mismo.

GOOD WILL
Es un  concepto que reúne las características que diferencian a una empresa de suscompetidores, otorgandole su elemento diferenciador en el mercado, reflejadocomúnmente en su ventaja competitiva. No es fácil de medir o determinar.

HOLDING
Organización  gerencial donde  la empresa matriz  es la dueña de las acciones de sus subsidiarias. Usualmente controla y gerencia a su vez a las demás empresas del  grupo  empresarial. Puede ser de un grupo empresarial de un mismo sector, o también deempresas de diferentes sectores económicos y productivos.

PLAN DE NEGOCIOS
Documento maestro de la empresa en el cual se refleja detalladamente toda lafuncionalidad de la misma, demarcando desde las estrategias  y tácticas a desarrollar,hasta el perfil de empresa y el desarrollo especifico de cada área de la compañía afuturo. Según expertos, es la radiografía general de la empresa.

REINGENIERIA
Proceso en el cual una empresa reinventa todos los procesos que efectúa a nivel internoy externo, de tal forma que los métodos anteriores se transformen en su totalidad.

EMPOWERMENT
Estrategia  de liderazgo que mejora el desempeño de las organizaciones con efectos directos en la cultura y el  clima organizacional  al maximizar las capacidades del personal y la  libertad de utilizar su criterio para la toma de decisiones  en tareas propias o comunes.

SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL SIG
Como se le denomina a todo el conjunto de plataformas y  sistemas  operativos  que seutilizan para generar información para la alta gerencia en  función  de la  toma de decisiones corporativa. Existen también sistemas diseñados especialmente para funciones  ejecutivas y demás de la  estructura organizacional actual, basadas en Tecnologías de Información IT (siglas en  inglés)